汇总：从管理故事中领悟ERP项目实施中团队的重要性
本帖最后由 学习速达 于 2013-1-19 09:45 编辑ERP项目管理是为了达到项目实施后的预期成果和目标，对ERP项目涉及的计划、组织、协调和监控等方面采取的内外部的持续性工作程序。一个ERP实施项目牵涉的面很广，从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这一切问题最终都会归结到人上。
后面我们会通过一些管理故事来论述ERP项目实施过程中的人力资源管理重要性。
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人力资源管理做ERP项目管理的核心内容，管理者应该为员工建立一个的工作环境，并通过对员工的不断培训与辅导，按照ERP项目不同阶段的岗位和人才需要，进行合理的分工和授权；通过对沟通与尊重等激励手段做好与员工的沟通交流，提高其积极性；通过鞭策和奖惩等方式不断激发员工的潜力，建立培训人才、留住人才、用好人才的制度；建立起ERP项目管理的人力资源保障。
ERP项目中的人力资源管理是一个动态的、持续的过程。是ERP项目管理的核心部分，我们在实施ERP项目时万万不可小视其作用。
找到了，还是有总结的
这样比较好
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