谁是管理信息系统实施的主导者
这个问题并不难回答：企业领导层一定是信息系统实施真正的主导者。但是现实的普遍情况是甲方（企业）买单，已方（软件/服务公司）主导。甚至有些企业完全把实施的责任推给了软件/服务的提供商。其实企业领导层又何尝不想成为系统实施的主导者，但有四大原因导致他们难以负起应有的责任：1）对企业信息化的主要需求不清楚，即实施目标不明确。
2）对企业实现信息化的基础条件不清楚，即实施可行性不了解。
3）对企业实施信息化的途径和手段不清楚，即实施路线不掌握。
4）对企业信息化应取得的总体和分阶段成果不清楚，即实施评价不会做。
以上四点导致了目前大部分系统的实施还是甲方买单，乙方主导的现状。所以容易造成信息化项目实施验收中相互扯皮，不付款情况的发生。如何让企业的领导者成为信息系统实施的主导者？可以通过寻求专业人士的帮助，来做好这一事情。可以聘请有经验的人作为项目经理，或者请外部专家进行指导。
总结得还可以，详细些更好
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