企业实施ERP的时间如何规划
企业实施ERP的时间如何规划？还有谁来做？按照企业发展的规模，不同时期的企业都会有不同需求，按照企业需求选择ERP的不同模块，根绝对国内企业的统计，我认为企业的业务规模发展到销售收入在5000万以上时，基本上对ERP就会提出需求；做ERP的规划主要是要了解企业的需求、在发展中存在的困惑、在企业管理现状中最迫切、最困难、最需要解决的问题。按照总体规划、分步走的原则进行分阶段规划，制定每一步的切实目标。
实施ERP，选择一个优秀的ERP软件是首要，在实施过程中，要总体规划、分步走的原则进行分阶段规划，制定每一阶段及时明确的的需求和目标，按照自己的目标来定义项目的成功标准。阶段的范围和目标不要过大和过高，切忌好高骛远，在首期项目实施中尤为关键，首期项目的快速成功对企业的整个信心起很大的作用。另外，记住一鼓作气的典故。
一般说来，自己实施ERP或者和咨询公司做理论上都可以，一般说来，自己做需求比较明确，目标也比较实际，但是由于ERP软件蕴涵的管理思想以及软件自身的技术性，对实施人员的素质要求比较高，所以企业自己的人员一般不够专业，即使实施完成，一般来说会存在一定的缺陷和遗漏。按照统计，大多数选择专业的咨询公司来实施ERP，这样成功的概率比较大。
存在一定的缺陷和遗漏:)
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