财务软件未来的发展及其困难
五至七年前，凡是企图将管理软件做大的厂商，都要通过ERP这个独木桥。而现在除了ERP本身的发展成为多头、多方向以外，还有单项优势BoB(Best of Breed)软件的道路可走。在企业管理模型上，也不是ERP的一统天下。按照精益制造和JIT(即时制造)、约束理论、同步管理等有特点的管理思想发展的软件，也开始崭露头角。ERP不再是企业管理的惟一道路。事实上，财务软件独立存在也是可能的。因此，大家不一定挤在ERP一条路上。在这一点上，国外的管理软件比我国更丰富多彩、更有创意，也都各有自己一方的生存空间，特别是创造了管理科学与实践的真正繁荣。我们的财务软件供应商按照自身的特长，选择适合自己的“升级管理”道路将是最明智的。事实上，由于ERP在朝CRM、SCM等单项优势软件，以及扩展ERP和ERPⅡ方向发展，所以，90年代的那种传统ERP软件的市场机会不多了。即便在我国，由于加入WTO，因此2005年以前多数企业与国际接轨是趋势，企业对应用软件的需求也必然会升级，老的传统模型、低的通俗平台肯定会不受欢迎。我国的财务软件供应商在ERP竞争中，起跑慢了1~2个节拍，虽然在向“企业管理”软件发展的路程上，均有了不同程度的积累，但总的还处于幼稚阶段。目前财务软件公司必须做的事情就是要看远一点、起点高一点、做快一点，并且要魄力大一点，争取在狭小的时空间隙中，迅速冲出去。
对财务软件提供商的变革而言，环境不利不是最重要的困难，最重大的困难在于克服自我。截至目前为止，ERP还是个很有号召力的金字招牌。财务软件供应商是要真正发展财务以外的应用吗？如果仅仅要其名，实际上没有真正想做ERP，或仅仅是想借了ERP的名推原来的财务软件，则必定会以失败而告终。
另外，在ERP开发和推广初期，软件暂时会不赚钱。如果以较低的水平介入，在大约3年的学习开发阶段，投入会大于回报。老板、股东的心理定位要清楚，否则整个软件产品的生命周期也就只有3年。
另外，财务软件提供商对技术力量不足的状况应有充分的估计。ERP的人才是复合型的，既要有软件开发的技能，更要有企业管理的理论和经验。数年来，我们重技术轻实际的专业倾向，造成制造和企业管理专业人才的流失，能够深入发展ERP的人才匮乏。根据某公司招聘的结果，在人才市场上的计算机软件人才中，具有企业管理经验或ERP基础的，其可遇几率不到5%，可以说是“奇货可居”，且价格还高得惊人。没有到位的人，是办不成任何事情的。在传统财务软件提供商中，最为缺少的是ERP开发的领军人才。企业管理软件的灵魂就是先进的管理思想和对企业的管理经验，以及对当前市场和企业脉搏的敏感性。这在很大程度上也是某些财务型管理软件长不大的原因。
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