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标题: ERP管理系统在我国企业的实施情况 [打印本页]

作者: erper 时间: 2012-11-12 09:01
标题: ERP管理系统在我国企业的实施情况
　　面临二十一世纪的机遇和风险，必须大力推进国家工业化和国民经济信息化。企业信息化是国民经济信息化的基础，因此，能否实现我国数十万家大、中型企业利用信息技术，提高管理水平，创新设计能力，在激烈的竞争中壮大发展，是一个十分迫切和重要的问题。
　　《国家信息化“九五”规划和2010年远景目标（纲要）》将企业信息化列为重要任务之一。国家科技部在“九五”期间将“ERP（企业资源计划）管理系统”列为863/CIMS主题级目标产品项目。并对新兴的计算机软件企业进行扶持，对试点企业实施情况进行检查、验收，还专门成立了863/CIMS主题专业专家组，督促、指导这项工作。
　　经过近两年的努力，试点企业ERP实施效果较好，大部分取得成功。在生产计划管理、成本核算、库存管理、销售管理、财务管理、经营决策管理等十多个方面，改革了旧的管理模式，重组了业务流程，实现了计算机网络收集、综合、分析、反馈信息；在产品质量、生产效率、降低成本、培养人才等方面都取得了明显的综合效益。与此同时，促进了我国ERP软件开发商的发展，使他们的软件产品无论是在技术水平上、产品化程度上、对我国企业应用特殊性的适应性上，都有了长足的进步。在应用ERP的过程中，还推动了我国企业诊断、需求分析、ERP实施管理专业咨询顾问公司的发展，培养出一些既熟悉企业管理、又了解计算机应用的复合型人才。国外一些大型ERP软件开发公司，也拓展了中国市场。这些都标志着我国企业信息化开始步入一个迅速发展的阶段。
　　国家科技部863/CIMS主题专家组，在部领导的关心和指导下，做了大量工作，从立项审定到检查、评测、验收，各个环节都非常认真。现在ERP产品项目已经进入验收阶段，根据我们所掌握的情况，对我国ERP软件产业的现状、企业实施的情况、存在的问题和今后发展的方向，做一简要的综述，供各有关部门和企业参考。
　　“ERP管理系统”在我国企业的实施情况
　　MRP（物料需求计划）、MRPII（制造资源计划）、ERP（企业资源计划）在发达国家经历了二十多年的应用发展历史，相当一部分企业实施这类计算机管理信息系统取得了成功。当然，也有不少失败的教训。在我国，从第一套MRP应用系统引进，也有二十几年了。由于种种条件的限制，“九五”以前，实施的企业不多，应用从国外照搬来的系统，也遇到了不少困难。近几年来，随着我国社会主义市场经济的发展，现代企业制度的建立，ERP应用环境得到了很大的改善，中、大型企业应用需求也逐步提高，发展形势很好，成功的比例也逐步提高。主要表现在以下几点：
　　1．形势逼人，因地制宜实施ERP是大方向。
　　目前，企业面临三个问题：第一、产品销售竞争激烈，企业要生存和发展，不能靠政府、等上级，必需依靠自身的努力，提高产品质量，降低成本，找准市场，不断创新。企业怎样才能做到呢？第二、我国加入WTO近在眉睫，企业面临外国产品的打入和中国产品如何走向世界。了解世界市场，调整产品结构，符合国际标准，严格守时生产，提高在时间、质量、成本、服务、速度五大要素上的竞争能力，是十分迫切的问题。企业在技术、人力、设备、资金、信息等主要资源上如何重新配置呢？第三、国际互联网和电子商务迅速发展，网络经济热潮一浪高过一浪，既为企业展示了未来的无限商机，又加剧了更大范围的竞争。企业如何做好网络经济的准备，从新技术中取得实效呢？
　　及时地实施“ERP管理系统”可以帮助企业解决所面临的问题。当然，企业必须首先具备一定的条件，例如：产权清晰、权责明确、政企分开、竞争上岗、社保落实等生产关系方面的问题已基本理顺；设备陈旧、产品滞销、债务严重、人员老化等结构性的困难已基本解决；对企业来说，已经不是关、停、并、转的问题，而是要在现有的基础上，求得更大、更快的发展。这时采用“ERP管理系统”这一现代化的管理方法，就可以协助企业针对自身的问题，重新制定资源配置计划，对人、财、物、产、供、销及客户关系、产品配送、市场分析、投资决策等部门进行业务管理流程重组，并利用计算机网络辅助运作和收集、反馈信息。经过一段时间的反复调整，不仅可以使资源配置达到最佳状态，而且在质量、效率、成本、销售等方面见到明显效益。也只有在充分应用“ERP管理系统”的基础上，企业才有可能明确上网要得到和发布哪些信息，了解如何利用网络拓展远程业务管理和网络直销，具备一定数量的网络应用人才，这才是为迎接电子商务时代做好切实的准备。
　　2．“ERP管理系统”应用实例之一 ―― 生产计划管理。
　　河南太行振动机械股份公司，因生产大型设备，零、部件种类多，一个定单一种型号，生产批量小，经常不能准时交货，用户不满意。实施ERP后，可将定单、设计、零件采购、部件生产等基础数据，以及员工、设备、技术、资金等可用能力数据，自动转到ERP的排产管理子系统中。生产计划可细化到每个班组、每道工序，可做到事前预测、事中控制、事后反馈调节，保证了准时交货。
　　3．“ERP管理系统”应用实例之二 ―― 成本核算管理。
　　河南黄河旋风股份公司（上市公司，亚洲最大金刚石生产厂），由七个上、下游产品关联的分厂组成，尽管各自独立核算，但使用手工方式经常算不清帐。实施ERP后，由于各厂使用统一的物料、产品、财务等类代码，从基础上将时间、数量、金额、成本等数据理清。不仅保证各厂每天核算清楚，做到总厂领导心中有数，分厂利益得到保障，而且可实现对采购、库存、生产、销售、固定资产、财务、工资、资金往来等各个环节中的成本核算，使核算单位达到班组，使成本分析、成本核算、成本预测、成本控制、成本否决成为可能。
　　4．“ERP管理系统”应用实例之三 ―― 库存管理。
　　山东时风集团，农用车生产大厂。由于大部分零部件外买或外加工，需大量库房，且占用大量资金，给供货商付款也不及时。实施ERP后，可在计划管理、库存管理、采购管理中对计划需求量、安全库存量、采购提前期、批量、价格、供货商信用等进行分析和设定，减少了库房和资金占用，由于缩短了压库时间，付款及时，每台发动机可便宜50元。从多个因素中降低了产品成本。
　　5．“ERP管理系统”应用实例之四 ―― 销售管理。
　　北京爱慕制衣公司，年销售额两亿多。因专门生产女式内衣，产品型号、式样、花色种类多，市场需求变化快。由于市场信息不能及时反馈，往往商场已开始积压，工厂还在生产。实施ERP后，不仅可管到批发、分销、配送环节，而且可管到每个商店每个品种的存货情况，避免了盲目生产，还可主动向接近缺货的商店发货，主动调配商场之间的存货。
　　6．CIMS应用实例 ―― 整体效益。
　　咸阳偏转集团是上市公司，原有管理方式落后，生产现场信息需三天才能收集、反馈到调度和相关部门，控制滞后，管理粗放。库存积压也很严重。1995年开始实施CIMS工程，包括生产管理、经营支撑管理、辅助质量管理等ERP内容和CAD/CAM。经过三年多的实施，见到了显著效果。生产数据收集、反馈周期缩短到一天半，提高效率一倍；物料损耗降低1/3，年节约资金100万；全年减少压库资金200万，原材料资金周转加快一倍；产品开发周期从3-6个月缩短到1-2个月；增加了生产过程可控性，提高了生产均衡性，降低了生产成本；建立起一套科学的信息管理编码体系，实现信息共享；培养了一批CIMS人才，提高了员工素质。由于采用现代化的管理技术，CIMS实施后较实施前集团利税增加4000万元，见到了显著的效益
　　7．国家经贸委试点实例DD比质比价采购。
　　1999年5月，国家经贸委下达《国有工业企业物资采购管理暂行规定》，要求企业执行“比质比价采购”，降耗节流，向管理要效益。广西五菱汽车集团、柳州机械厂采用和佳公司和北京机电研究所开发的软件，从2000年1月开始试点，经过四个多月的实施，成效显著。不仅在采购业务中规范了制度和行为，把住了四个关口（决策权限关、价格监督关、比质比价比资信关、质量检验关）；而且降低了采购成本和库存管理费用，见到了明显的经济效益。

作者: 商店忠诚客户 时间: 2013-2-28 09:34
问题还是比较多的

作者: 好xiang 时间: 2013-5-31 10:15
形势逼人，因地制宜实施ERP是大方向。

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