对于很多公司在财务管理上面的一个建议就是，财务管理体系可以形成一个有效的屋顶图，这个“屋顶”一定是财务战略用来支撑企业战略的，为企业进行价值创造的，屋子中间的柱子有几个：核算、税收筹划、并购整合、资金管理、母子公司管控、经营分析、全面预算、内部控制、风险管理、审计等，这个地基一定是把绩效、管理、文化揉在一起的财务管理者的职能修炼。比如说我一直都把财务管理者比喻成六种动物，是我几年以前在业内提出来的，一个非常优秀的财务管理者，他一定能够有效的去管理企业内外的压力，要把自己转换成6种种动物，第一种动物是老虎，第二种动物是看门狗，第三种动物是狼，第四种动物是考拉，第五种动物是猫头鹰，第六种动物是孔雀。另外我总结了一个个人的成功公式：个人成功公式=心态 X （硬性能力+软性能力） X 机遇；财务管理者要融入公司文化， 保持跟公司一致的价值观，将个人发展融入到公司的发展中，最终才能达到公司和个人的双赢。