五金企业ERP实施案例

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公司概况：
金页五金机械厂在使用速达荣耀G5工业版之前。随着业务日益发展，产生资料混乱、成本核算不准确等问题。最为突出的问题是：
1、各个部门在各自的台账重复输入资料，无法实时知道总体的情况。如销售订单，开发票后财务要记录，销售也要做相应的记录，仓管部门要做相应的产品出库记录。在销售业务繁忙的日子，各个部门的资料经常对不上，又要花时间去核对，增加了许多额外的工作。月末关账非常耗时。
2、钢材行业的特殊性导致库存差异越来越大。由于钢材行业的特殊性，供应商送货与仓库收货会有磅差，而仓库出库与客户收货也有磅差，甚至前后工序之间也会有磅差。而由于各个部门各自记录的数量都不同，即使每笔交易都准时记录，但库存数量也无法一致。久而久之，导致库存数量差异越来越大。
3、总公司无法实时查询系统报表，无法及时掌握各钢管厂情况。
因此，公司决定选择一套专业及适合的ERP系统，以帮助实现便利的、科学的资讯化管理。
公司提出的功能要求：
1、ERP管理功能强，方便监控各部门运作。
2、由于工厂职员对电脑认知度底，新ERP系统必须简单易用，员工操作容易上手。
3、专业、高效的ERP实施服务，快速达成目标。
4、ERP便于扩展，以便将来推广至其他各地分公司，实现统一的集团化管理。
实施效果：

速达荣耀G5工业版成功上线后，金页五金机械厂及其钢管公司的相关工作效率都获得很大提高：
1、高层管理人员无论身处工厂或是总公司甚至出差在外，都能通过荣耀G5工业版实时监控各部门运作情况。
2、订单数据只需输入一次，其他相关部门即可以查看和直接引用进行下一步处理，无需重复输入，也不再需要部门之间核对。
3、送货及收货的磅差通过荣耀G5工业版系统进行记录，在保证库存数据准确的同时，也能确保与供应商及客户的准确对账。并且差异的数额都能通过报表反应出来。
4、成本核算从以前是以手工账计算后入系统凭证，到现在只需要从荣耀G5工业版系统打印凭证进行装订。

admin

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