现代礼品企业管理应该注意的三点原则

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发表于 2013-3-12 10:36:09 |只看该作者 |倒序浏览

　　我国现代高科技类礼品企业的繁荣昌盛，首先离不开国家大力发展市场经济的决心和政策。当然，国家政策是外因，而真正的内因，是现代礼品企业的经营管理者们，具有超前的战略发展眼光，和因时度事的管理哲学思想。从优秀礼品企业的发展经验看，网站经营者在运营企业的过程中，始终秉承了以下三点重要原则。

　　第一，没有落后的企业，只有落后的产品

　　与传统企业相比，现代礼品企业的第一大特点是更加关注新产品研发。在物质极大丰富，市场竞争日趋激烈的今天，消费者对于产品的要求越来越高。而现代化的礼品企业必须面对这一现实，秉承尊重知识，尊重科学的态度，勇于大手笔地开展新产品研发。

　　第二，没有真正的市场，只有便捷的渠道

　　很多传统礼品企业，往往都会建设一支庞大的销售大军，在全国各地礼品市场兜售产品。这种作法虽然便于在短期内让企业获得良好的效益，不过由于销售环节过多，销售成本居高不下，消费者往往买不到质优价廉的优秀礼品。

　　第三，没有真正的老板，只有真正的团队

　　在传统礼品企业的管理模式中，往往是老板一家独大。而现代高科技的礼品企业，最重要的不是老板，而是人才团队。

　　掌握现代礼品企业管理的三个重要问题，才能成为管理真正的人才和真正的专家。让这些有识之士和社会紧缺型人才，为了企业的发展而“不必扬鞭自奋蹄”。