什么是财务共享服务 有什么好处

生活思考者

       近年来，“财务共享服务”一词频频见诸于报端，成为业内热议话题之一。那么什么是共享服务呢？Bryan Bergeron 在《共享服务精要》一书中给出了共享服务的定义：“共享服务是一种将一部分现有的经营职能集中到一个新的半自主业务单元的合作战略，这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样，有专门的结构，目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量。” 该业务单元就叫共享服务中心（Share dServices Center，缩写为 SSC）。
　　不同的服务对应不同的服务中心，例如财务共享服务中心、IT共享服务中心、数据共享服务中心等。由此可知，对于企业而言，可以共享的不只是财务这一块，不过“财务”往往是企业实施共享的最佳切入点，是因为财务业务在企业内部是最为规范，且标准化程度最好的部分，这种特性恰恰为共享服务的介入提供了温床。而在全球信息化浪潮中，财务也率先走出了一步，我国大部分企业的财务业务已基本完成了会计电算化，并进入财务管理信息化，这就为财务业务率先实施共享服务提供了信息技术支持。
　　实现财务共享服务之后，它的优势还将包括：通过分析改良流程提供简化明晰的财务环境，增强财务整体的对外地位及谈判筹码；为复杂陌生的市场环境增加财务的可控性和透明度；可以较快适应兼并收购导致的多重体系、法律结构等；在提高企业整合能力与核心竞争力的同时，向外输出财务共享的商业化服务。
　　对于任何高速成长的企业，都需要这样一套与自身发展相匹配的财务共享系统，在企业规模不断扩大的同时，提升内部效率，进而提升公司的业绩，实现股东价值最大化。“工欲善其事，必先利其器”就是这个道理。
　　作为目前企业压缩成本、提高效率中成效最为卓著的一种模式，财务共享服务系统的价值已为市场及众多世界知名企业所证实。当然，财务共享并不是大规模企业集团的专利，即使规模较小的国内公司，同样也能受益于“先共享后改进”的模式。正如通用电气亚太全球业务服务总经理吉利安所说：“只要一个公司拥有多重业务，且每个业务单元都需要建立各自的财务体系，那它就可以尝试推行共享服务系统。”

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