财务管理的地位和作用应该得到重视

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财务管理就是“吃企业亏，上领导当，最后死在了审计上！”

可见，财务管理的地位和作用并没有得到企业高层的重视。这一点也很明显的表现在称谓上。在国外，CFO被叫做首席财务官，在公司的地位高，能够参与公司决策战略决策制定，受人尊敬。而在国内，CFO叫做财务总监或者总会计师，地位不高，仅仅是某一个部门的领导，在公司地位并不高，国人听得最多的也就是CEO，不知道CFO是什么角色。

随着中国经济的快速发展，中国许多企业逐渐走出国门，成为了国际化的知名企业，资产规模也从过去千万上亿发展到现在的百亿、千亿的公司规模。但是公司规模扩张的同时，包括CFO在内的财务管理人员的地位并没有得到很大的提升。

中国的企业管理人员应该建议CFO的价值意识：现代企业发展对CFO的内在要求，已经从价值的维持变成了价值的创造。所以，企业CFO不仅仅是企业价值的捍卫者，更是企业价值的创造者以及价值的引领者。

中国企业的CFO地位与其产生的价值不一致，原因主要在于以下两方面：

多年来，企业过于注重财务会计的核算审计职能，忽略了财务部门在成本分析、内部控制、决策支持上的巨大作用。因此，传统的财务会计思想、传统的管理流程仍占据主导地位，大小事务“一把手”说了算，财务部门的作用被低估。外部环境的约束导致CFO甚至整个财务部门的地位都不高。

内在原因在于：财务负责人自身技能偏低，财务管理能力还不足以担当财务战略者角色。这也与传统财务会计的思维定式有一定的关系。财务会计只在自己专业的领域下功夫，选择充电也只是盲目的随大流，花费大量时间精力报考CPA这类审计证书，与实际工作中的管理方向有很大偏差。而且，财务人员由于对行业、业务的不熟悉，与企业的业务人员不能进行有效快速的沟通，影响公司的整体运营。

所以，提高财务管理人员的地位，充分体现财务人员的价值，得从内外两种因素着手。最本质的一点就是财务管理人员用自己的财务管理技能说话，用实力展现出财务管理或管理会计的真正价值。而美国注册管理会计师（CMA）恰恰是针对中国财务管理人员的“技能现状”而推出的财务资格认证。CMA在重塑财务管理角色，提升财务管理人员地位上有着巨大的助推作用。而且，CMA持证者除了具有专业知识外，对行业的深度认知能与合作伙伴、市场业务人员、运营人员等用“行内话”沟通，用非财务语言去表达，能够从专业广度与行业深度上有效把控企业成本，为企业规避来自成本控制上的风险。

CMA在推动企业财务管理转型方面有很大的优势：首先，CMA认证可以使财务评价从利润向经济增加值(EVA)转型，实现企业有质量的扩张；其次，CMA认证帮助财务会计向管理会计转型，通过信息化手段将成本管理、全面预算、资金管理、最小责任单位利润管理等全面落实到企业的运营当中；最后，加快会计主体独立核算体系向财务共享服务中心转型，以财务共享服务平台为支撑，实现战略财务、业务财务、共享财务的分层，提升财务对战略决策与业务支持的价值，消除财务与业务的边界。

后来ing

嘿嘿，总结得精辟