是谁把进销存无情地扔进了历史的垃圾堆

好xiang

（转载有删改）
不知从哪一天开始，进销存这三个字算是彻底消失了。消失得这样迅速，消失得这样坚决，消失得又是这样的无奈。是谁把进销存无情地扔进了历史的垃圾堆？
是从来就对国产品牌不屑一顾的洋SAP们吗？对于心胸宽广的中国软件厂商老板来说，这点不愉快还不至于承受不起，真正让他们承受不起的是来自于潜在用户的声音。用户的态度很明确，制造厂是不能用进销存的。
是谁在看不起进销存？是我们的上帝用户在看不起进销存。上帝啊，您能给我一个看不起进销存的理由吗？上帝不耐烦地说：“我不是跟你说过了吗，我们是制造厂，制造厂的重点是什么？是计划，是排产，是能力！”。在如此高级的词汇面前，进销存三个字显得那么的苍白，那么的无力，那么的可怜！
一位ERP售前顾问跟我说，面对这样的上帝，他会投其所好，多多地给他SHOW产品的APS模块，一把一把的新名词，五颜六色的甘特图，唬得他分不清南北，单子也就签下来了；一位ERP实施顾问跟我说，面对这样的上帝，他会要求退出项目组，因为他不想在自己负责的项目上因为客户的无知而担负不成功的黑锅。
买了ERP产品的用户不少，真正使用ERP产品最核心的计划功能的用户则少得可怜，为什么？APICS组织在调查了市场ERP的应用情况后，得出这样的结论：“ERP项目的效果不好，一个重要的原因是基础数据不准确，主要表现在BOM的不准确和库存数据的不准确”。库存数据不准确说明什么？说明进销存没作好。库存数据不准确的影响是什么？了解ERP的地球人都清楚，没有比库存数据不准确对ERP影响更大的了，什么计划排产能力都是空谈。
在比我们成熟的美国ＥＲＰ市场，众多企业选用的仍是会计和进销存系统，是美国的企业比我们的企业业务简单吗？是美国的企业比我们的企业规模都要小吗？是美国的企业都不是制造业吗？我们也发现，好多到中国办厂的国外企业直接带进来了ＥＲＰ产品，但他们相当多数都还只用进销存部分，ＩＴ主管解释说，在我们的进销存系统数据没有达到总部要求的标准之前，总部不会批准我们使用计划等其他模块。
这些企业用进销存原因无他，唯理智耳！这是经历过ERP应用之后的务实选择。“超越ERP，终结ERP，智能ERP， ERP过不过时，ERP实不实时”，面对如此喧嚣的文字概念，ERP巨人SAP公司基于对企业实际应用情况的深切了解，推出一款小型产品SAP Business One。我们在它的界面上看到的都是最熟悉不过的：会计，银行，销售，采购，库存，客户关系，售后服务，以及简单的BOM，简单的生产，简单的MRP。SAP难道不知道现如今的用户眼界之高已然看不起进销存了吗？我没问过SAP。但从这款产品中，我感受到了进销存在SAP眼中的地位。
当初吵着闹着要排产要计划的用户在经过实施应用的洗礼后也归于平静，确切地说是归于冷静，排产和计划功能不但没达到其预期，更多地情况是根本就没有使用起来，进销存数据的精度根本达不到计划排产能力功能运行的要求。当用户冷水浇头后再想回头去落实进销存的时候，已时过境迁，对ERP的负面评价已耗光使用者的激情，结局只能是以文件落实文件，以会议落实会议，悔之晚矣。

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ERP吗 然后进销存……