中小企业如何从财务管理入手降低企业风险

教育家

　　现阶段我国中小企业抵御风险的能力相对较弱。大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累，“底子薄”的现象十分普遍。许多中小企业主常把“小本生意不好做”挂在嘴边，其实本质上就是在激烈的竞争环境中企业的风险控制难度较大。

　　企业风险来自方方面面，有来自外部市场的竞争风险，有来自内部产品服务的供应链风险，还有来自企业内部管理的运营风险等，其中作为企业三大基础之一的财务，其带来的风险更是关系到企业的生死存亡。然而，我国大部分中小企业的财务体系不完善，财务人员素质不高，财务管理家族式色彩浓，这无形中更加重了财务风险。

　　要降低财务风险，首先便是要加强财务管理，中小企业加强财务管理要注意以下几点：

　　(一)树立现代财务管理观念

　　中小企业主大部分不是财务人员出身，而且多以产品、市场能力为主，普遍缺乏财务知识，更加谈不上企业级的财务管理理念了。尤其是许多的中小企业中财务管理家族式色彩浓，财务核算和管理也是由非专业人员掌握，账目较为混乱，财务管理更无从谈起。

　　(二)合理设置财务体系

　　一般情况下，健全的财务体系应该配有一个完整的财务团队，然而受规模、财力、人才的限制，中小企业不可能设置一个健全的财务体系。此外，中小企业一般都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，也没有专门的经费设置专门的部门和人员来进行财务管理。

　　(三)转嫁财务风险

　　中小企业相对大企业来说抗风险的能力相对都较弱，一方面可以通过正规的管理来降低企业风险，还可以选择将财务风险转嫁出去。对中小企业而言，代理记账是一种转嫁财务风险的好方式。

　　中小企业要获得进一步发展，首先便是要增强抵御风险的能力。抵御风险，除了要加强内部管理，提升自身抗风险能力外，还可以借助外部的优势资源将风险进行转嫁，这样一来就有更多的精力放在自己的核心业务上，专心打造自身的核心竞争力。

后来ing

这些点都比较理论