财务管理缺陷让人纠结

后来ing

　　如何让成功的企业家们放下包袱，轻松竞技？实际上，真正让他们纠结的，并非因为企业经过了“外来和尚”包装洗礼，而是因为企业管理仍有一个盲区，那就是决定其未来究竟能走多远的财务管理存在缺陷。这些缺陷主要表现在以下六方面：

　　一、不少企业的财务部门似乎仅为税务、银行等政府监管部门或金融机构所设。企业财务会计核算往往专注于纳税、贷款核算，其真实性向来备受质疑与拷问，更谈不上财务管理能对企业经营进行分析、评价和考核了。

　　二、不少企业的真实财务账目不清。尽管不少中小企业早已实行会计电算化，但手工记账下那些不规范会计核算的劣根性依旧潜伏在一些企业之中，因而作为财务会计的商业语言---会计账目只有他们自己懂，更有甚者还出现收入、资金等项目长期体外循环。

　　三、不少企业财务与非财务数据的共享或传输权限不明。据我们对一些企业的尽职调研分析，不少企业内部之间的数据分享仅凭感觉，提供与不提供、该给谁与不该给谁，提供哪些数据等，企业内部管理制度尚无明确规定，涉及企业商业秘密的数据安全与保密意识存在管理盲区。

　　四、不少企业相关部门与财务协同还需要磨合。主要表现为财务与企业目标、主要业务流程等相关人员或部门脱节等，不少企业财务难以参与核心层对企业未来目标如何实现的讨论与评估，无法系统、完整地提供相关产品盈利能力分析等等。

　　五、不少企业财务软件应用仍停留在会计电算化阶段。虽然不少企业早已使用了诸如用友、金蝶等先进的财务软件，但多数企业的财务软件应用只是日常会计核算，最多延伸至企业购、销、存管理环节。软件财务分析等诸多功能尚未触及，束之高阁。

　　六、许多财务人员自身应有专业技能无法得到发挥。财务人员应有的专业技能如以盈利能力为核心的主要产品成本核算、财务分析、管理会计、财务风险管理、预算管理等，由于中小企业的会计核算不规范等原因而无法得到应有的发挥，让优秀或有潜力的财务人员难以长期扎根企业。