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 在我国,中小型集团企业在财务管理中处于一个比较尴尬的地位。麻雀虽小,五脏俱全。虽然集团的规模比较小,但是财务管理的功能却是一个不少。如需要实现财务报表合并、统一的集团预算控制等等。可是由于资金有限,他们又无法购买那些大型的集团财务管理软件。 
针对这种实际的资金压力,企业应根据自己的实际情况慎重的选择财务软件,以避免造成不必要的损失。 
首先要了解小型集团企业所面临的挑战,中小型企业在实际业务方面主要存在以下几个方面的挑战: 
一是难以实现统一的财务监控管理。在单个企业中,就涉及到这么几个部门,要对各个部门的费用进行监控是比较容易的,在财务管理系统中也比较容易实现。不过如果企业发展到集团企业,那么就会有比较大的难度。因为不同的分公司,由于权利不同,很难实现统一的管理。 
二是难以对集团的资金流向进行控制。如管理者想要知道庞大管理费用的流向,并对他们进行预算与分析,以达到降低行政管理费用的目的。在小型集团企业中,分公司的财务部门往往受到分公司管理层的影响与限制,无法与总公司财务部门进行有效的沟通,纵而使得下面分公司的资金流向很难管理与控制。 
三是难以及时实现集团报表的合并。合并报表是集团企业必须要经历的一道坎。在实务中,由于某些分公司在财务核算的时候没有严格按照财务制度来,从而给最终的财务报表合并造成了不少的困难。  
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