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读懂这4张图,你就能再竞争中脱颖而出

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发表于 2016-3-24 15:18:38 |显示全部楼层

1
何谓职业?

时至今日相信大家都感受到科技的进步是指数性的,从亚马逊的仓库到谷歌的电子棋手,都在迅速取代人类所能做的事。事实上,在不远的未来,今天所有“蓝领”能做的事都能被机械所取代,今天所有“白领”能够做的事则都能被[url=]人工智能[/url](A.I.)所取代。
那么,“人”到底还能做些什么?我们的职业发展该怎么办?
与感到恐慌,新时代的人才早已知道这是必然会发生的文明进化。我们可以回顾,古时候的人造一个金字塔得动用无数人力,让奴隶们紧崩著肌肉、挥洒著汗水去搬运石头。但今天要盖大楼,谁还会动用一大群人抬东西?理所当然是借力于科技和工具,因为人类的肌肉能力有限。而人脑势必也将如此,在未来借助工具来延伸能力是很理所当然的事。这样的工具便包括了A.I.。
而人的价值,就在于“探索未知,定义未来”。
因为真正的未知,并不存在于机械的逻辑里,即便是运算能力超过人脑上亿倍的[url=]人工智能[/url],当前也只能过虑已存在的可能性并找到规律性与确定性,而非创造出新的可能性或面对[url=]不确定性[/url]
因此人的作用便是去探索未来的种种不确定,并赋予他们情感上与文明象徵层面的意义。下个世代的人才,有著异于工业时代所塑造的人才的嗅觉,开始锻鍊种种面对未来所需的能力,包括挑战[url=]不确定性[/url]的承受力,借力于各类不熟悉工具的能力,统筹各类稀缺资源的能力等等。
2
何谓领导力?
在未来的商业战场上,精英小组的作战能力远比雍肿的军队更有效率。

因此新世代的领导者必须拥有两个层级的思维和性情。首先,在率领自己的精英小组时,他们会挑选能以一挡百的战友,并充份让每个人发挥到最好。其次,他们还懂得建立平台来整合各式各样的外部资源,建立起公平、公开且宽容的激励机制。

这类型的领导者懂得授权赋能,与他们共事过的人会立刻感觉到这样的特质。他们在对抗外部或者体系压力时毫不畏惧,却对同伴抱以宽容,支持鼓励同伴去发挥自己的能力。

而最关键的是,这类领导者心中的核心信念,就是要让同僚不畏惧失败。

我们已经知道我们面对的未来会比上个世代更加充满不确定,因此新世代的领导者很清楚,在探索未知的过程中,失败必然是无法避免的一部份。如果每一步都想避免失败,那么只要停滞不前就好了。因此在开疆拓土、面对竞争的过程中,他们明白如何让身边的协力夥伴在心理层面感到安心,无后顾之忧地向前冲刺。

如何控管失败的代价是技术层面的议题,我们可以进行长篇大论的探讨。但真正重要的依然是最基本面的东西,也就是心态上让人们知道:失败,并没有关系。

3
何谓人脉?
今天,人脉一词不再是金字塔顶端人群的专利。

以往时时刻刻会把人脉挂在嘴巴上的,多数是老板级别的人。但由于领英、微信、在行、GLG等林林总总的社交工具出现了,现代人要建立专业关系,或想找到跨领域人士交流比起以前容易太多了。每个人都开始有属于自己的人脉圈。当各产业逐渐“去边界化”,企业组织阶级逐渐“去边界化”,带动的是人与人之间的关系网络边界也变得模糊。一个人在熟人圈,在公司,甚至在行业以外的外部人脉会变得更加重要,在现代工具的支持下也变得更加容易经营。

因此,如何动员企业员工的人脉,尤其是“底层员工的外部人脉”,这在当代可能会为企业带来许多意想不到的解决方案。在过去,这是企业主最常忽视的环节。(事实上,地位不显著的人群更没有社交包袱。我们看到许多大企业老板在朋友圈除了转发文章以外,鲜少发表各人意见或与人互动。)

然而工业时代的游戏规则依然主导著多数人的商业行为,比方专利和Know-how等机密信息的沟通权限,限制了底层员工将机密外泄,却同时阻碍了找到更多协同发展机会的可能。

如何有效且安全地调动自己的人脉网络,并以结盟方式与身边的伙伴共同整合协同资源,扩张影响力,是新世代人才的必备课题。

4
何谓所有权?
滴滴专车、Uber、AirBnB等资源共享平台的掘起将人们的闲置资产重新激活,把使用概率切分得更细来做重新配置。这些平台让人们对于资产的即时需求得以满足,阻止了人们过度购买无效的资产,并解放出人们的资金与时间去做更好的运用。以自身经历打个比方,现在搭乘专车时,若看到年轻人开著一台好车,我总会询问:“请问这车子是你本人的吗?”

司机通常会回答“是”。我的第二个问题便是:“那么为什么会来开专车呢?”

多数情况下,对方给的答案会是:“没办法,有车贷要还。”

这么想来有点讽刺,因为他花了宝贵的时间在挣钱还车贷,但使用车子的“舒适效能”的却是我。在车上的时间,我能打上几通工作电话、回应几封演讲邀约信,并且阅读及撰写资料。这看似奇怪的现象,背后代表的是财产[url=]所有权[/url]的式微。

如果是十年前,有人告诉你:“会有那么一天,就算你不是大老板也能请司机开著好车载你出行,出游时可以随意住在很有特色的别人家里,而且,任何你不常使用的物品都能够出借……”你的第一反应大概是:“可能吗?那一定要花很多钱吧!”

但时至今日,我们已经可以用非常低廉的价格来享受这些东西的效能。这是“[url=]共享经济[/url]”趋势为人们带来的好处。它让所有的资产“价值最大化”── 然而这里的价值并非垄断或独占,而是透过高度使用率来促进人与人之间的互动。这是新世代的价值观,也是Uber或滴滴这种并未拥有实体车辆的平台企业(轻资产企业)能够享有超高估值的原因。

新世代人才知道在未来,真正的优势不在于你“拥有”多少资源,而在于你能够“启动”多少资源。


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