软件实施成功率低 软件应用人才缺口大
面对企业管理程度不断攀升的现实，好的管理让企业得到发展的空气，企业不断的更新自身的管理水平，以求能够在竞争激烈的市场中通过精良的管理赢得竞争的胜利。然而据不完全统计，我国目前已有近百万家企业实施ERP软件，按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%-20%；没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%；而失败的却占50%，并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业。可见，国内ERP实施的成功率非常低。软件人才缺口大 供不应求
诚然ERP实施失败的原因很多，其中人的因素相对重要，管理之道需要大量的软件人才方可实行，俗话说有人好办事，如果无人可用，在贴心的管理无法完成。根据调查显示，从各城市对于IT职能的人才需求量都非常大，上海IT人才缺口最大为65591个，其次为北京62807个，深圳31764个、广州25621个。其中，最缺的是软件工程师和软件实施工程师等。
我们看到中国管理信息化领域至少需要管理软件实施顾问等人才6万人，而现有管理软件实施顾问等人才不足3万，进一步加大软件人才培养，储备人才力量，是企业成功实施管理系统，提升管理水平的关键一步。
软件实施难产 实施人员水平不足
软件实施工程师是软件开发项目成功的最后保障关键。软件实施工程师如果能够有一定的软件开发经验，会对软件开发有更深的了解。从职业人源的角度上分析：计算机专业人员或应用软件领域内的专业人员(如财务管理软件的实施工程师多为会计学专业人员)，在积累了大量的行业知识和与人沟通的经验后，才能做一名成功的软件实施工程师。
专业塑造 管理软件实施人才
现有管理软件实施人员，服务水平也参差不齐，让很多企业在实施管理系统的时候遭遇难产尴尬。本想提高战斗力，结果变成了自杀。这些问题都来源于软件实施人员奇缺又有水平不足，难以应对复杂需求的实施所致。
做一名好的软件实施顾问不仅需要全面的技术，和实施的经验，更多的是一种思维方法，奠定了良好的思路才能让复杂的实施过程变得明朗有条理化。
ERP是企业管理模式的全面创新，变革，而变革是一个复杂、充满矛盾斗争的痛苦过程，不可能自发地完成，需要周密的策划和细致的管理。面对企业的要求，经过用友管理学院培训出的管理软件顾问，可以轻松上阵用信息化工具为企业优化管理，更专业贴心的服务人才为企业打造顺畅的管理流程，让企业至于不败巅峰。
经常在说缺这人才缺那人才，可是好多人才又说找不到用武之地 提高实施成功率，补上缺口，可不是一时半刻可以实现的 生活思考者 发表于 2013-4-3 09:09 static/image/common/back.gif
提高实施成功率，补上缺口，可不是一时半刻可以实现的
是啊，做好软件实施不容易 技术人才
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