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软件实施成功率低 软件应用人才缺口大

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发表于 2013-1-21 08:50:00 |显示全部楼层
  面对企业管理程度不断攀升的现实,好的管理让企业得到发展的空气,企业不断的更新自身的管理水平,以求能够在竞争激烈的市场中通过精良的管理赢得竞争的胜利。然而据不完全统计,我国目前已有近百万家企业实施ERP软件,按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%-20%;没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%;而失败的却占50%,并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业。可见,国内ERP实施的成功率非常低。

  软件人才缺口大 供不应求

  诚然ERP实施失败的原因很多,其中人的因素相对重要,管理之道需要大量的软件人才方可实行,俗话说有人好办事,如果无人可用,在贴心的管理无法完成。根据调查显示,从各城市对于IT职能的人才需求量都非常大,上海IT人才缺口最大为65591个,其次为北京62807个,深圳31764个、广州25621个。其中,最缺的是软件工程师和软件实施工程师等。

  我们看到中国管理信息化领域至少需要管理软件实施顾问等人才6万人,而现有管理软件实施顾问等人才不足3万,进一步加大软件人才培养,储备人才力量,是企业成功实施管理系统,提升管理水平的关键一步。

  软件实施难产 实施人员水平不足

  软件实施工程师是软件开发项目成功的最后保障关键。软件实施工程师如果能够有一定的软件开发经验,会对软件开发有更深的了解。从职业人源的角度上分析:计算机专业人员或应用软件领域内的专业人员(如财务管理软件的实施工程师多为会计学专业人员),在积累了大量的行业知识和与人沟通的经验后,才能做一名成功的软件实施工程师。

  专业塑造 管理软件实施人才

  现有管理软件实施人员,服务水平也参差不齐,让很多企业在实施管理系统的时候遭遇难产尴尬。本想提高战斗力,结果变成了自杀。这些问题都来源于软件实施人员奇缺又有水平不足,难以应对复杂需求的实施所致。

  做一名好的软件实施顾问不仅需要全面的技术,和实施的经验,更多的是一种思维方法,奠定了良好的思路才能让复杂的实施过程变得明朗有条理化。

  ERP是企业管理模式的全面创新,变革,而变革是一个复杂、充满矛盾斗争的痛苦过程,不可能自发地完成,需要周密的策划和细致的管理。面对企业的要求,经过用友管理学院培训出的管理软件顾问,可以轻松上阵用信息化工具为企业优化管理,更专业贴心的服务人才为企业打造顺畅的管理流程,让企业至于不败巅峰。


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发表于 2013-3-6 10:23:16 |显示全部楼层
经常在说缺这人才缺那人才,可是好多人才又说找不到用武之地
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发表于 2013-4-3 09:09:40 |显示全部楼层
提高实施成功率,补上缺口,可不是一时半刻可以实现的
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发表于 2013-4-19 09:44:43 |显示全部楼层
生活思考者 发表于 2013-4-3 09:09
提高实施成功率,补上缺口,可不是一时半刻可以实现的

是啊,做好软件实施不容易
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发表于 2013-6-21 11:02:00 |显示全部楼层
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