中国体育用品企业的“寒冬”

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　　库存增加，利润下滑，是国内体育用品企业目前普遍面对的问题。

　　上世纪90年代后，随着中国国民收入的增加，消费者对运动服装、鞋类产品的需求大幅度提升，物美价廉的国产体育用品成为消费者的首选。旺盛的市场需求催生了数量众多的国内体育用品企业，仅福建晋江一地，运动服装、鞋类生产企业就多达数千家。

　　企业产品千篇一律，企业营销手段多是仿照甚至“山寨”国外品牌。

　　2010年以后，随着收入水平的继续提高，中国消费者对运动服装、鞋的需求标准也在提升，物美价廉的产品已经不能对消费者产生足够的吸引力；制造成本的快速上涨，也在抵消国产体育用品的低价优势；加之国际体育品牌对华营销战略逐步从高端向平民转变，中国体育用品行业面临的内外竞争压力越来越大。

　　如果物美价廉曾经是中国体育用品的竞争优势，那么，在全行业进入“寒冬”之后，重新打造核心竞争力，已成为中国体育用品企业的共识。

　　“塑造品牌，细分市场”，这是一位中国体育用品企业老总设定的未来发展战略。但如何塑造品牌，对于中国体育用品企业来说，仍是一大难题。

　　国际体育用品联合会法律委员会主席谢夫尔认为，中国体育用品企业应该在营销战略和品牌创建上有自己的明确定位，“不能是随大流 ，别人有什么产品我就要有什么产品，别人怎么打广告我就怎么打广告。应该想明白，我为什么要推出这样的产品，为什么要设计这样的广告。如果一直套用别人的做法去做自己的产品，这家企业的产品最终除了压低价格，将别无竞争手段。”

　　中国体育用品行业正遭遇前所未有的危机，但从国外体育用品行业的发展历程看，这种危机的出现是正常的，对于行业进一步良性发展也是有利的。