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家电进销存如何实现企业信息化管理

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发表于 2016-6-22 14:27:58 |显示全部楼层
本帖最后由 张先森 于 2016-6-22 14:29 编辑

家电行业概况
   家电市场虽然处于平淡期,但消费升级势头良好。在中高端大家电销售比重持续上升的同时,母婴系列产品、老年银色系列产品、厨房系列产品也显示出升级趋势。免滤豆浆机、馒头机、面条机、原汁机、智能电水壶等一大批系列化创新产品继续丰富市场,空气净化、净水器等环境类电器产销呈现爆发式增长,成为新的市场热点。
   面对消费需求的新变化,广大家电企业在坚持提高产品质量和精细化水平的基础上,主动调整产品结构,削减低盈利产品生产,加大“两高”产品推广,效益状况继续改善。
   展望未来家电市场,家电行业挑战与机遇并存。尽管国内外市场动力不足问题仍将延续,多种产品高库存的局面将对家电行业产能正常释放构成不利影响,但是消费升级的大潮势不可挡,数字化、智能化的科技革命在更深层次推动着传统产业变革,互联网经济带来了历史性机遇。家电行业只要认准转型升级的前进方向,把握发展机遇,就有希望战胜困难、站在新的高点上实现持续、健康、稳定的发展。
   那么家电行业要怎样实现信息化管理?
信息化关键目标
1、建立统一的基础信息平台,包括部门信息、存货信息、客户信息、供应商信息、BOM信息等,对基础信息制定合理的分类规则和编码方案,所有基础信息数据资源共享。
2、建立销售管理系统,在系统上实现销售订单和销售预测管理,通过周滚动计划使得需求更加准确,减轻由于需求变更而引起的插单给生产排产带来的压力。
3、帮助计划人员健全生产管理计划体系,协调企业内部各项资源进行物料需求规划。
4、建立采购管理和委外管理系统,通过系统的需求规划下达采购订单和委外订单,按订单管理采购或委外的入库业务,全程跟踪管理订单的到货情况、物料合格入库情况、付款情况、应付款余额等信息。
5、建立生产订单管理系统,对生产订单的执行情况进行跟踪,包括按订单领料的控制、按生产订单的计划完工时间管理生产完工进度。
6、建立库存管理系统,规范存货出入库业务流程,实时提供仓库现存量和可用量。
7、实现财务业务一体化,所有存货出入库业务通过系统自动生成凭证,各业务环节业务发生时财务可以共享,从而加强财务对业务的监控。
荣耀进销存介绍
·基于最新.C/S & B/S & APP跨平台应用技术、无需安装客户端,浏览器直接打开使用,支持在局域网/互联网环境下多用户使用进销存管理系统平台。
·集进销存、POS、生产、财务、工资、CRM客户关系、OA办工为一体的进销存系统平台。
·支持生产管理模块,可设定产品清单及间接费用分配功能;BOM清单等满足生产型企业。
·支持数据云备份、VIP服务,提高企业管理效率,降低企业成本。
速达荣耀进销存软件特色功能
1、序列号管理功能(商品管理更精细)
支持序列号管理,让每个商品“唯一化”,既能说明商品的生产日期、产地等信息并以此验证商品真伪,也便于实现商品全程跟踪,利于退换货和售后服务。
2、共享客户信息(客户管理及维护更便捷)
全面的客户信息一人上传全员共享,可自定义建立多种客户分类、客户管理更便捷;更有一键拨打电话、发送短信及名片,客户维护更简单。
3、规范仓储管理流程(商品库存信息更精确)
完善了商品流的进货—入库\部分入库—销售—出库\部分出库的业务流程,细致深入到每个商品的仓储状态,库存管理更精细。
实施荣耀家电进销存后的工作量对比
内容                                 实施前                                实施后
生产订单                         生产部手工录入                    ERP系统自动生成订单
生产缺料                         手工录入销售订单后计算      ERP系统选择生成
销售订单                         资材部手工录入                   生产部导入就可以共享使用
采购入库                         材料入库后手工记录            ERP系统自动生成订单
销售订单执行请况           需多个系统分别查询,手工联接各系统信息查询        可追溯查询跟踪,便于计划控制
采购订单下达周期           不按各物料提前期,粗略按月下达采购订单        系统信息规范统一,各种基础信息齐全准确,经MRP运算后,采购订单能按物料提前期按周下达。
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