企业原MIS系统与ERP如何相融合

生活思考者

实施ERP时，原有的管理信息系统，如分销系统、财务系统（用友）、生产工序管理系统等，如何处理？如果能与ERP进行集成，会有什么好处和不好之处？企业原MIS系统与ERP如何相融合？

可以这么说，ERP实施的一个硬伤就是各种系统的集成，一个直接的影响很可能就是抛弃企业旧的分销系统、财务系统以及生产工序管理系统等。抛开技术来谈，首先企业上ERP就是因为原有的各种系统不能满足企业管理的现状和需求，而优秀的ERP软件就是能解决这些问题和满足企业发展的需求；同时优秀的ERP软件讲究集成性，体现在企业供应链的解决，舍弃其一些供应链的管理功能等于是不健全的，不如不上；再者企业同时使用多套系统在管理，需要投入更多的人力物力，很难保证系统间接口的平滑性和准确性。所以不要采用多系统并行，只要ERP软件中涵盖了的功能，满足企业现在的需求和未来一定期间的扩张需求，就坚决抛弃原有系统，对于供应链中上下游的部分，可以留下原系统，如CAD、电子商务等，但是需要考虑好接口的问题，但同样这也是一个工程，不要盲目的一锅端，全部纳入ERP项目中，这样容易导致ERP项目的非持续性。

另外，很多企业在ERP选型阶段，问到国际ERP产品的财务模块与国内财政标准以及衔接问题，答案是这样的：能够在国内立足的ERP软件，财务部分必须通过财政部认可，与国内财务标准保持一致，并与国际财务标准有衔接；另外，每个ERP软件实现接口的方式各不相同，但这不是主要问题，最关键还是看财务模块和其他模块的集成性、实时性的好坏，实施ERP财务模块并不是由手工记账转为电子记账这么简单的操作，财务的更多工作体现在财务管理上，为领导提供经营决策、投资决策。