实施ERP会遇到哪些风险以及风险的防范

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　　实施ERP会遇到什么样的风险，如何防范风险发生？
　　最大的风险是企业员工的认识风险，前面已经说过，一定避免企业在实施ERP时认为只是个别人的项目，或者简单的认为是计算机工程，当作一个复杂的项目来完成，在实施中不能全身心的投入精力来实施，特别是实施团队中的企业员工对自己的职责不能尽职尽责，实施中强调各种特殊的理由，总体上可以说ERP关键还是一把手工程，但是不是面子工程，也不是形象工程。
　　一个优秀的ERP软件必须适应企业不断改革创新过程中的变化，如管理模式、销售模式、生产模式等，软件是可配置的，通过各种参数的设置来实现企业的各种需求，同时ERP软件提供商自己也必须是持续发展的；通俗地讲，优秀软件就像提供了各种积木，看你怎么搭，而有些软件，尤其是高喊定制的软件，他的积木还是山上的木头呢。所以，企业在选型的过程中，一定切忌坚决避免自身开发和一些ERP厂商吹嘘的所谓号称定制开发的软件，一定要选择成熟的有大量成功用户的ERP软件，只有杜绝了风险的源头，才可以杜绝很多其他附带风险。
　　从ERP业界来讲，ERP产品也有排行榜，SAP当之无愧是魁首，甲骨文等都不错，国内的ERP产品相应在集成、理念、实施方法以及扩展性等指标上与知名软件差距很大；台湾的ERP产品从去年开始在大陆的中低端市场进展比较迅速，由于台湾和大陆在企业的文化以及管理思想上比较相近，所以深受台资企业的青睐，基本上大陆台湾ERP产品的竞争状况拷贝的台湾的状况；最近韩国、新加坡、爱尔兰等国家的ERP产品也开始进军大陆市场，具体的产品状况还处于考察阶段。
　　应该说，ERP产品的优缺点主要还是体现在设计企业业务管理流程的深度和以及管理伸展的广度上的差异。
　　所以，为了能让企业领导充分认识ERP的知识，包括概念、实施的难度、实施费用的合理性、实施的重要性和必要性、实施后将会带来的收益、实施的风险等，企业信息化主管应该和ERP实施厂商齐心协力利用各种机会让领导参加各种会议、安排参观那些实施了ERP的企业，并且同那些企业的领导同其交流等等，给其有感性认识。